Есть ли правила формирования платформ?

Что нужно для создания платформенной модели бизнеса?

На днях встречалась с руководством компании, которая решила создать платформу в своем бизнесе. Поскольку я давно занимаюсь платформами, то от меня хотели получить набор рекомендаций: как “по-научному” подойти к созданию платформенной модели бизнеса.

Вначале мы обсудили, что такое платформы как новые модели бизнеса и какие типы платформ существуют. Сделав заключение, что мы одинаково понимаем суть платформы (а это очень важно!), перешли к обсуждению процесса создания платформы.

К сожалению, в литературе, в основном англоязычной, мне не встречались методические рекомендации по созданию платформы. Поэтому исходя из своего опыта, я выделила и предложила обсудить 3 аспекта создания платформы:

• Клиентская часть – что планируется предложить клиентам, какую ценность?

• Технология – владеет ли компания технологиями, которые нужны для создания цифровой платформы?

• Управление – как планируется организовать работу?

Управленческие аспекты

РЕЗЮМЕ: У

amazon 1 api 1 data-mining 1 бизнес-модели 3 двусторонние-платформы 1 знания 1 инструменты-управления 3 менеджмент 3 многосторонние-платформы 1 модель-paas 1 мэшапы 1 озеро-данных 1 платформы 2 платформы-на-основе-модели-цифрового-двойника 1 правила 1 принципы-управления 2 продукт-как-услуга 1 рынок-м2м 1 со-конкуренция 1 со-творчество 1 цифровая-экономика 1 цифровые-технологии 1 шеринг 1 экосистемы-бизнеса 1