Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решения. Бесплатная цифровая версия

Бесплатная электронная версия справочного пособия по менеджменту


Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решения. Учебное пособие

Скачать книгу тут

В справочном пособии представлены основные понятия стратегического менеджмента, расположенные в соответствии со стадиями стратегического процесса. Список понятий, содержание которых раскрывается в книге, приведен в разделе «Ключевые слова». Ссылки на эти слова в тексте пособия выделены цветом и подчеркиванием.

Справочное пособие ориентировано на руководителей компаний, менеджеров-практиков, связанных с принятием стратегических решений. Вместе с тем оно может быть использовано слушателями программ МВА, других бизнес-программ, аспирантами и магистрантами управленческих специальностей.

Введение от авторов

Со времени написания нашей книги по стратегическому менеджменту * прошло много лет, которым присущи не только значимые изменения во внешней среде хозяйствования, накопленный отечественными компаниями опыт стратегического менеджмента, но и наше осмысление этих измеений и проблем организации стратегического процесса на практике.

В разное время нам посчастливилось лично познакомиться с опытом организации стратегического менеджмента и главными стратегами на таких предприятиях как Новосибирский оловянный комбинат (директор к.э.н. А. П. Дугельный), НПО «Элсиб» (директор к.э.н. Н. А. Канискин), Барнаульский станкостроительный завод (председатель совета директоров д.э.н. В. Г. Горшков), Барнаульский пивзавод (директор д.т.н. С. А. Локтев), производственное предприятие «Сибирская кожгалантерея» (директор А. И. Курцевич), Новосибирсквнешторгбанк, который возглавляла д.э.н. Н. Т. Стрельцова, а также на ряде других менее известных предприятий.

Первичная информация по проблемам стратегии собрана в основном по новосибирским предприятиям, однако она дополнена информацией по отечественным и зарубежным компаниям, почерпнутой из открытых источников. Большой эмпирический материал накоплен в процессе работы с 1998 г. со слушателями программ бизнес-образования в Новосибирском государственном университете, в том числе Президентской программы.

Мы благодарны академику РАН В. В. Кулешову и д.э.н. В. Ф. Комарову за возможность участия и обсуждения проблем стратегического менеджмента на Директорском форуме, который регулярно проходит в Институте экономики и организации промышленного производства СО РАН.

Безусловно, полезной оказалась работа в библиотеках и общение с коллегами при посещении университета Сент-Томас (Миннесота, США), Ольденбургского университета (Германия), школы бизнеса Кентского университета (Великобритания), которая позволила ознакомиться с современными зарубежными работами в области стратегического менеджмента.

Широта проблематики стратегического менеджмента и огромный объем литературы в этой области привели к тому, что в настоящее время один человек уже не в состоянии прочесть все книги и статьи, посвященные стратегии бизнеса. Между тем потребность в освоении методов и подходов стратегического менеджмента постоянно возрастает, поэтому естественым стало появление книг в формате словаря-справочника.

Известными публикациями такого формата являются книги зарубежых авторов Б. Карлофа, Р. Коха. Наша книга представляет собой первый опыт российского издания словаря-справочника по проблематике стратегического менеджмента. Короткие статьи, в которых мы постарались раскрыть основные концепции, понятия, методы и аналитические инструменты стратегического менеджмента, логически сгруппированы в три раздела.

В первой части объединены статьи, определяющие основные понятия и методические основы стратегического менеджмента. Вторая часть включает широкий спектр методов и инструментов стратегического анализа, описание основных стратегических альтернатив на микроуровне, а также подходов к их формированию и оценке. В третьей части рассматриваются вопросы, связанные с реализацией стратегии, в том числе особенности организации стратегического процесса в российских компаниях. Внутри каждого раздела статьи расположены по алфавиту.

Преимуществом выбранной формы подачи материала является возможность его расширения по мере развития теории стратегического управлеия, ее методической и инструментальной базы, а также накопления информации по организации стратегического процесса в компаниях.

Представленная книга во многом ориентирована на потребности менеджеровпрактиков, в том числе тех, кто обучается на нашей программе МВА «Стратегический менеджмент». Вместе с тем надеемся, что книга будет полезна преподавателям бизнес-дисциплин, аспирантам и магистрантам управленческих специальностей. Это не учебник, изучив который можно будет разрабатывать стратегию. Стратегом, видимо, надо родиться. Но систематизация понятий, подходов, методов и инструментов стратегического менеджмента призвана помочь тем специалистам, кто по роду своей деятельности участвует в выработке стратегических решений.

В. Д. Маркова, д.э.н., профессор

С. А. Кузнецова, к.т.н., доцент

Институт экономики и организации промышленного производства СО РАН Новосибирский государственный университет

amazon 1 api 1 data-mining 1 бизнес-модели 3 двусторонние-платформы 1 знания 1 инструменты-управления 3 менеджмент 3 многосторонние-платформы 1 модель-paas 1 мэшапы 1 озеро-данных 1 платформы 2 платформы-на-основе-модели-цифрового-двойника 1 правила 1 принципы-управления 2 продукт-как-услуга 1 рынок-м2м 1 со-конкуренция 1 со-творчество 1 цифровая-экономика 1 цифровые-технологии 1 шеринг 1 экосистемы-бизнеса 1